通常與城鎮規劃或城市設計相比,企業架構(EA)是一種定義明確的實踐,用于進行企業分析、設計、規劃和實施,以成功制定和執行戰略。企業架構可減少冗余、復雜性、信息孤島以及與IT投資相關的業務風險。因此,EA為有效的IT戰略提供了藍圖,并以經濟有效的方式提供業務利益的方式指導IT的受控發展。
企業架構的實踐者、企業架構師負責執行業務結構和流程的分析,并且經常被要求從收集的信息中得出結論,以實現企業架構的目標——復雜業務的有效性、效率、敏捷性和流暢的操作。
IT行業不乏EA框架,Zachman是第一個將這個概念形式化并發布框架的人。從那時起,許多其他EA框架已經發布并被許多組織使用。他們試圖通過技術要求和策略來解決評估、調整和組織業務目標的基本挑戰,例如Zachman框架、開放組架構框架(TOGAF)、NAF、DoDAF、MoDAF等。每個框架都具有不同的優勢和弱點。
企業架構的范圍包括:企業的人員、業務流程、信息和技術,以及它們之間的關系以及它們與外部環境的關系。企業架構應用架構原則和實踐來指導組織協調這些架構領域:業務、信息、流程和技術。這些涉及利用企業的各個方面來識別、激勵并通過執行以下操作來實現這些變革:業務與技術的結合;聯合景觀中的一致性;互操作性和信息共享;投資回報;靈活性和敏捷性。
企業架構框架提供了最佳實踐、標準、工具、流程和模板的集合,以幫助創建企業架構和各種范圍的架構。企業架構框架通常包括:常見詞匯、模型和分類法;流程、原則、策略和工具;參考架構和模型;規范性指導(EA流程、架構內容、實施路線圖、治理);架構可交付成果和工件的目錄以及企業架構內容元模型。
架構框架建立了在應用程序或利益相關者的特定領域內創建、解釋、分析和使用架構描述的通用實踐。它是企業架構描述內容的結構,我們可以將一個EA框架描述為如下模型:利用企業架構框架可以簡化在所有層(例如企業架構、功能業務部門架構、跨領域技術域架構和解決方案架構)創建和維護架構的流程,并使組織能夠利用架構最佳實踐的價值。
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